Leder

Hvorfor valgte du å bli leder?

– Jeg har alltid hatt et ønske om å drive noe eget. Jeg er utdannet sykepleier med videreutdanning i kosmetisk dermatologisk sykepleie gjennom Senzie Akademiet, hvor jeg fikk fordypning innen hudhelse og injeksjonsbehandlinger. 

Etter noen år som ansatt kjente jeg at jeg ønsket mer frihet og muligheten til å bygge noe selv. Det var et stort og litt skummelt steg å ta, men jeg bestemte meg for å satse på drømmen om å bli gründer og leder.

Da jeg startet Karin Kosmetiske, en klinikk som tilbyr estetisk medisinske behandlinger, hadde jeg ingen garanti for at det skulle lykkes. Heldigvis gikk det over all forventning. Klinikken var fullbooket fra starten, og bare to måneder etter åpningen ansatte jeg min første medarbeider. Siden har virksomheten vokst raskt, og i dag har vi 12 ansatte.

Jeg tror mye av veksten skyldes at vi alltid har vært opptatt av kvalitet, faglig utvikling og gode pasientopplevelser. Vi er nøye med behandlingene vi tilbyr og jobber kontinuerlig med å holde oss faglig oppdatert. Det har bidratt til å bygge tillit hos pasientene våre og et godt omdømme i bransjen.

Parallelt med klinikkdriften har jeg etablert meg som internasjonal kursholder og faglig veileder. Jeg underviser helsepersonell både i Norge og utlandet, og arbeider med opplæring og kompetanseheving innen estetisk medisin. Det å få dele kunnskap og bidra til faglig utvikling hos andre er noe jeg setter stor pris på.

Image

Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?

– Arbeidsdagene mine er svært varierte fordi jeg kombinerer rollen som kosmetisk dermatologisk sykepleier med rollen som daglig leder. Jeg jobber med pasienter fem dager i uken, åtte timer hver dag, på samme måte som en fulltidsansatt i klinikken. En stor del av arbeidshverdagen min består derfor av konsultasjoner, oppfølging og estetisk medisinske behandlinger.

I tillegg har jeg det overordnede ansvaret for drift, personalledelse, økonomi og strategisk utvikling av virksomhetene mine. Jeg leder Karin Kosmetiske, som tilbyr estetisk medisinske behandlinger, KK Supplies, som leverer produkter og medisinsk utstyr til bransjen, og KK Akademi, som tilbyr kurs og kompetanseheving for leger, sykepleiere og annet helsepersonell.

Jeg har personalansvar for 12 ansatte og bruker mye tid på ledelse, veiledning og kompetanseutvikling. For meg er det viktig å bygge sterke fagmiljøer og legge til rette for at medarbeiderne kan utvikle seg, ta ansvar og nå sitt fulle potensial.

En viktig del av lederrollen handler også om økonomistyring, budsjettarbeid, samarbeidspartneroppfølging, innkjøp og videreutvikling av virksomhetene. Som leder må jeg hele tiden ha oversikt over både den daglige driften og de langsiktige målene, samtidig som jeg identifiserer nye muligheter for vekst og utvikling.

Bransjen er i kontinuerlig utvikling, og derfor bruker jeg mye tid på faglig oppdatering. Jeg deltar jevnlig på kurs, konferanser og faglige samlinger både nasjonalt og internasjonalt. Gjennom KK Akademi arbeider jeg også med undervisning og opplæring av helsepersonell, noe som har blitt en stadig større del av arbeidshverdagen min.

Siden jeg allerede arbeider fulltid med pasienter på dagtid, foregår mye av lederarbeidet utenom ordinær arbeidstid. Kvelder og helger brukes ofte til administrasjon, markedsføring, personaloppfølging, strategi og videreutvikling av virksomhetene. Det er mye arbeid og til tider krevende, men jeg ville ikke vært det foruten.

Hva kreves for å kunne jobbe som leder?

– Det finnes mange veier inn i en lederrolle, og man trenger ikke nødvendigvis en formell lederutdanning. Samtidig krever det at man er villig til å ta ansvar, ta beslutninger og håndtere krevende situasjoner på en profesjonell måte.

For min del kom lederrollen naturlig da jeg startet egen virksomhet. Som gründer får man ansvar for både mennesker, økonomi og den strategiske utviklingen av bedriften. Da er det viktig å kunne kommunisere tydelig, bygge tillit og skape et arbeidsmiljø hvor medarbeiderne får mulighet til å utvikle seg.

Jeg tror også det er viktig å ha en genuin interesse for fagfeltet sitt. Det er lettere å motivere andre når man selv brenner for det man jobber med.

Hvem passer dette yrket for, og hvem passer det ikke for?

– Jeg tror lederrollen passer for personer som liker ansvar, samarbeid og utvikling. Du må kunne håndtere ulike mennesker og situasjoner, samtidig som du er tydelig, rettferdig og løsningsorientert.

En god leder må være tilpasningsdyktig og forstå at mennesker motiveres på forskjellige måter. Derfor er det viktig å kunne se den enkelte medarbeider og tilpasse oppfølgingen etter behov.

Yrket passer mindre godt for personer som ønsker en svært forutsigbar arbeidshverdag eller som foretrekker å legge jobben helt fra seg når arbeidsdagen er over. Som leder følger ansvaret deg ofte også utenfor ordinær arbeidstid.

Hva liker du best med å være leder?

– Det jeg liker aller best, er å se mennesker utvikle seg og lykkes. Jeg blir oppriktig motivert av å se at medarbeiderne mine trives, opplever mestring og når målene sine.

Jeg bruker mye tid på veiledning og kompetanseutvikling, og noe av det mest givende er å se ansatte vokse faglig og få større trygghet i rollen sin. Når teamet fungerer godt, skaper det også bedre resultater for virksomheten og bedre opplevelser for kundene våre.

Som leder er jeg kanskje aller mest stolt når jeg ser at det jeg har bygget opp fungerer, og at menneskene rundt meg lykkes sammen.

Hva liker du minst?

– Det mest krevende med lederrollen er ansvaret som følger med. Som leder har man mange oppgaver og beslutninger som må håndteres samtidig, og det kan til tider være både utfordrende og stressende.

Det er heller ikke alltid enkelt å skille mellom jobb og fritid. Som leder er man ofte tilgjengelig også utenfor ordinær arbeidstid, og mange problemstillinger blir med hjem etter arbeidsdagens slutt.

Samtidig er dette en naturlig del av rollen. Ansvaret kan være krevende, men det er også noe av det som gjør jobben både spennende og utviklende.

Image

Hvilke andre muligheter finnes innenfor yrket?

– Ledererfaring kan åpne mange ulike karriereveier. Innen estetisk medisin finnes det muligheter både innen klinikkdrift, undervisning, fagutvikling, produktutvikling og leverandørvirksomhet.

Selv har jeg valgt å utvikle meg videre som kursholder og faglig trener, og underviser helsepersonell både nasjonalt og internasjonalt. Gjennom KK Akademi tilbyr vi kurs og opplæring for blant annet leger, sykepleiere og annet helsepersonell.

Det finnes også muligheter hos leverandører av produkter, medisinsk utstyr og laserteknologi, samt innen rådgivning, salg og forretningsutvikling. Bransjen er i stadig utvikling, og lederkompetanse er etterspurt på mange ulike områder.

Hva tjener en leder?

– Lønn varierer ut fra ansvar, erfaring, kompetanse og hvilken type virksomhet man arbeider i. Innen estetisk medisin kan ledere og klinikksjefer ha lønninger fra rundt én million kroner i året og oppover.

For gründere vil inntekten i større grad være knyttet til virksomhetens utvikling og resultater.

Hvordan er sjansene for å få jobb som leder?

– Jeg opplever at mulighetene er gode, spesielt for personer som har relevant erfaring og faglig kompetanse innen bransjen. Mange klinikker ønsker ledere som har god forståelse for både behandlingene, kundene og driften av virksomheten.

I vår bransje er det også vanlig at mange etablerer egne virksomheter og på den måten går inn i en lederrolle. Samtidig finnes det lederstillinger i etablerte klinikker, selskaper og leverandørmiljøer.

Erfaring, faglig tyngde og gode lederegenskaper vil ofte være avgjørende når arbeidsgivere vurderer kandidater til lederstillinger.