Per­so­nal­sjef

– I det­te yr­ket job­ber du med det som ofte reg­nes som be­drif­tens vik­tig­ste res­surs – men­nes­ke­ne, sier Sti­an.
Mann med hvit skjorte og svart dressjakke står foran en blå vegg
Stian Asphaug, 43 år
Direktør HR og kommunikasjon
Coop Norge, Oslo
«Målet vårt er å bidra til at vi som virksomhet lykkes med å være attraktive for fremtidens kompetanse, at vi ivaretar og utvikler våre medarbeidere, og at vi fortsetter å ha svært engasjerte og motiverte medarbeidere.»
― Stian Asphaug
Tekst og foto:
Ingvild Hegge Eriksen
Publisert: 23.02.2026
«Målet vårt er å bidra til at vi som virksomhet lykkes med å være attraktive for fremtidens kompetanse, at vi ivaretar og utvikler våre medarbeidere, og at vi fortsetter å ha svært engasjerte og motiverte medarbeidere.»
― Stian Asphaug
«Det er mu­lig å ha noe hjem­me­kon­tor, og hy­brid ar­beids­form er kom­met for å bli. Ma­gi­en der­imot, det skjer når folk mø­tes – der­for er jeg mest mu­lig til ste­de der ak­ti­vi­te­ten skjer.»
― Stian Asphaug

Hvor­for valg­te du å bli per­so­nal­sjef? 

– Det var nok mer til­fel­dig enn et be­visst valg et­ter vi­de­re­gå­en­de. Da jeg var 18 år, gikk jeg inn i før­ste­gangs­tje­nes­ten. Det skul­le være ett år, men det ble 15 år i mi­li­tæ­ret for­di jeg triv­des svært godt. Jeg fikk ut­ford­ret meg selv in­nen le­del­se, kul­tur, team­ar­beid og så vi­de­re – og det ga mer­smak. Når man­ge ukjen­te men­nes­ker med for­skjel­lig bak­grunn, per­spek­ti­ver og er­fa­ring skul­le løse opp­ga­ver sam­men, så trig­get det noe i meg når man lyk­tes. 

Jeg fikk et­ter hvert mu­lig­he­ten til å job­be in­nen HR-ana­ly­se og HR-stra­te­gi og kom­pe­tan­se­ut­vik­ling, og da ble in­ter­es­sen for fa­get yt­ter­li­ge­re for­ster­ket.

Image
Mann med mørk t-skjorte over en hvit genser står på en scene og holder et foredrag foran mange mennesker. Bildet er tatt bakfra, han har en mygg-mikrofon for å snakke. På ryggen står teksten "Vi eies av mange, men formes av hver enkelt" på t-skjorta.
Foto: Madeleine Kaleic

Hvor­dan er en van­lig ar­beids­dag for deg? 

– Ar­beids­da­ge­ne i job­ben min er svært va­ri­er­te, og har et bredt spek­ter av ar­beids­opp­ga­ver og ak­ti­vi­te­ter. Det er in­gen som set­ter min ti­me­plan for da­gen, så pri­ori­te­ring av opp­ga­ver, be­hov og pro­sjek­ter sty­rer hvor­dan en dag ser ut. Sam­ti­dig pre­ges ar­beids­da­ge­ne av ad-hoc sam­ta­ler (mø­ter), spar­ring med kol­le­g­er og opp­ga­ver som duk­ker opp. Litt kli­sje, men in­gen dag i den­ne job­ben er lik. 

Det­te yr­ket in­ne­bæ­rer i stor grad å knyt­te HR-stra­te­gi til for­ret­nings­be­hov. Ty­pis­ke opp­ga­ver blir der­for å ut­ar­bei­de og im­ple­men­te­re pro­ses­ser, til­tak og ini­tia­tiv som virk­som­he­ten tren­ger på kort og leng­re sikt. Her job­ber jeg med alt fra Em­ploy­er Bran­ding, re­krut­te­ring, ut­vik­lings­ak­ti­vi­te­ter og or­ga­ni­sa­sjons­ut­vik­ling. 

Yr­ket in­ne­bæ­rer mye sam­hand­ling med le­de­re, le­der­grup­per og fag­spe­sia­lis­ter på tvers av man­ge for­ret­nings­om­rå­der og fy­sis­ke lo­ka­sjo­ner. Sel­ve ar­beids­da­gen er ofte de­di­kert til mø­ter, pro­sjekt­ar­beid, work­shops, kom­mu­ni­ka­sjon og så vi­de­re. Og det er der­for be­hov for å bru­ke tid en­kel­te et­ter­mid­da­ger og hel­ger til å sva­re opp hen­ven­del­ser, plan­leg­ge og for­be­re­de. I en stor virk­som­het med man­ge tu­sen med­ar­bei­de­re, høyt tem­po og ak­ti­vi­tet – må du tri­ves i job­ben, samt ha til­strek­ke­lig ar­beids­ka­pa­si­tet. 

Målet vårt er å bidra til at vi som virksomhet lykkes med å være attraktive for fremtidens kompetanse, at vi ivaretar og utvikler våre medarbeidere, og at vi fortsetter å ha svært engasjerte og motiverte medarbeidere. Vi skal samtidig opprettholde et godt omdømme i samfunnet.

Van­lig­vis kom­mer jeg på kon­to­ret rundt klokken 07.30 og drar klokken 16.00, men det va­ri­e­rer i for­hold til hva som står på pla­nen. Det vik­tig­ste er ikke nød­ven­dig­vis hvor ar­beids­opp­ga­ve­ne gjø­res, men at de gjø­res. Mes­te­par­ten av ti­den jeg er på kon­to­ret, går med til mø­te­virk­som­het. Det in­ne­bæ­rer også noe rei­se­ak­ti­vi­tet, til våre man­ge lo­ka­sjo­ner samt til sam­ar­beids­part­ne­re. Det er mu­lig å ha noe hjem­me­kon­tor, og hy­brid ar­beids­form er kom­met for å bli. Ma­gi­en der­imot, det skjer når folk mø­tes – der­for er jeg mest mu­lig til ste­de der ak­ti­vi­te­ten skjer. 

I min jobb er det vik­tig å snak­ke med folk, så jeg li­ker å kom­mu­ni­se­re via te­le­fon når det ikke er mu­lig å mø­tes fy­sisk. Ut­over bru­kes e-post mye for å in­for­me­re, og Teams til å gjen­nom­fø­re mø­ter, dele in­for­ma­sjon, del­ta i grup­per og chat. Av PC-pro­gram­mer bru­ker jeg mye Out­look, Co­pi­lot, Pow­er­Point og Word – i til­legg til Teams, Power BI og vårt HR-sy­stem, CatalystOne.

Hva kre­ves for å kun­ne job­be som per­so­nal­sjef? 

– Det­te yr­ket er in­gen be­skyt­tet tit­tel, så det stil­les i ut­gangs­punk­tet in­gen for­mel­le krav til ut­dan­ning. Når det er sagt så er det van­lig at de fles­te of­fent­li­ge og pri­va­te virk­som­he­ter kre­ver mi­nst høy­sko­le­ut­dan­ning in­nen re­le­van­te fag og stu­di­er. Man­ge per­so­nal­sje­fer har stu­di­er in­nen jus, psy­ko­lo­gi, le­del­se og ad­mi­nist­ra­sjon, og sta­dig fle­re in­nen HR-stu­di­er.

I det­te yr­ket job­ber du med det som ofte reg­nes som be­drif­tens vik­tig­ste res­surs – men­nes­ke­ne. Det kan være både gi­ven­de og spen­nen­de, men også til ti­der ut­ford­ren­de og kre­ven­de. Så ut­dan­ning sam­men med er­fa­ring og per­son­li­ge egen­ska­per er ofte nøk­ke­len til å få jobb som per­so­nal­sjef. Ofte har du per­so­nal- og bud­sjett­an­svar i det­te yr­ket, så det er en stor for­del med er­fa­ring in­nen le­del­se og ad­mi­nist­ra­sjon.

Jeg har stu­dert på be­fals­sko­len, DHRM-stu­di­er på Høg­sko­len i Øst­fold, ad­mi­nist­ra­sjon og le­del­se på Høy­sko­len i Kris­tia­nia, HRM-stu­die på Edin­burgh Bu­si­ness School og har kurs og ser­ti­fi­se­rin­ger in­nen HR, HMS, le­del­se med mer. 

Hvem pas­ser det­te yr­ket for, og hvem pas­ser det ikke for? 

– Det­te yr­ket stil­ler høye krav til per­son­li­ge egen­ska­per og mel­lom­men­nes­ke­li­ge fer­dig­he­ter. Du må kun­ne job­be stra­te­gisk og hånd­te­re kre­ven­de per­so­nal­sa­ker, kon­flik­ter og om­stil­lin­ger på ar­beids­plas­sen. Det pas­ser der­for ikke for alle. Hvis du tri­ves med an­svar for men­nes­ker og or­ga­ni­sa­sjon, li­ker å job­be med re­la­sjo­ner, er struk­tu­rell og pro­fe­sjo­nell, vil du tri­ves som per­so­nal­sjef. I til­legg må du være en trygg og ro­lig per­son i kre­ven­de sam­ta­ler, dis­ku­sjo­ner og si­tua­sjo­ner, og in­ne­ha høy etisk be­visst­het og in­te­gri­tet. 

Hvis du ikke li­ker uenig­het el­ler kon­flikt, el­ler har be­hov for å bli likt av alle, er ikke det­te job­ben for deg. Hvis du øns­ker en jobb uten emo­sjo­nell be­last­ning, må du vel­ge noe an­net. 

Hva li­ker du best med å være per­so­nal­sjef? 

– Det må være mu­lig­he­ten til å bi­dra til at med­ar­bei­de­re ut­vik­ler seg og sam­men bi­drar til ver­di­skap­ning. I job­ben min får jeg an­led­ning til å ar­bei­de stra­te­gisk med ut­vik­ling av med­ar­bei­de­re, le­de­re og kul­tur. Jeg set­ter også stor pris på å være en spar­ring­part­ner for le­de­re og bi­dra i be­slut­nin­ger som for­mer or­ga­ni­sa­sjo­nen. Va­ria­sjo­nen i ar­beids­opp­ga­ver og kom­bi­na­sjo­nen av men­nes­ke­lig og stra­te­gisk ar­beid gjør job­ben både me­nings­full og mo­ti­ve­ren­de.

Hva li­ker du mi­nst? 

– Som per­so­nal må du også hånd­te­re opp­ga­ver som ikke er lyst­be­tont, men nød­ven­dig. Det kan være van­ske­lig per­so­nal­sa­ker, kon­flik­ter, ned­be­man­nin­ger og om­stil­lin­ger som er van­ske­lig for alle in­vol­ver­te.

Image
En mann står med en pc bak en disk, og en dame står på den andre siden av disken. De har en samtale. Dama har også en pc foran seg. I bakgrunnen ser man en pc-skjerm og en tavle på veggen. En kaffekopp står på disken.
Foto: Vegard W. Mathisen

Hvil­ke and­re mu­lig­he­ter fin­nes in­nen­for yr­ket?

– Det fin­nes svært man­ge mu­lig­he­ter in­nen­for yr­ket. Per­so­nal og HR har blitt en vik­tig og nød­ven­dig funk­sjon i de fles­te or­ga­ni­sa­sjo­ner og be­drif­ter. Både of­fent­lig og pri­vat sek­tor har be­hov for den­ne type kunn­skap, i hele lan­det, men også i ut­lan­det hvis be­drif­ter har ak­ti­vi­tet der. 

Det er mye spen­nen­de du kan for­dy­pe deg in­nen, for ek­sem­pel le­der­ut­vik­ling og kom­pe­tan­se, ar­beids­rett og ta­riff, HR-tek­no­lo­gi og HR-stra­te­gi, for å nev­ne noe. I Norge har det blitt sta­dig fle­re mu­lig­he­ter for både bache­lor- og mas­ter­stu­di­er in­nen HR. Det fin­nes man­ge en­kelt­stu­di­er og kurs både del­tid og som nett­stu­di­er. Det er også mu­lig å ta mer for­ret­nings­ori­en­ter­te stu­di­er som for eksempel MBA (Mas­ter of Bu­si­ness Ad­mi­ni­stra­tion) el­ler kurs/stu­di­er via uni­ver­si­te­ter og sko­ler i ut­lan­det.

Hva kan man for­ven­te i lønn som per­so­nal­sjef?

– Løn­na va­ri­e­rer vel­dig i for­hold til hvil­ken sek­tor el­ler bran­sje du job­ber i, samt stør­rel­se og kom­plek­si­tet i be­drif­ten. I hen­hold til SSB lig­ger gjen­nom­snitts­lønn for en per­so­nal­sjef på rundt 1,2 mil­li­o­ner kro­ner i året. 

Hvor­dan er sjan­se­ne for å få jobb som per­so­nal­sjef?

– Be­ho­vet for HR-kom­pe­tan­se er stort, sam­ti­dig øker sjan­se­ne der­som du fo­ku­se­rer på å opp­ar­bei­de deg re­le­vant ar­beids­er­fa­ring in­nen HR, le­del­se, ad­mi­nist­ra­sjon og lig­nen­de.

Er du ung og ny­ut­dan­net er mitt råd: ikke ha hast­verk! Bruk tid på å til­eg­ne deg re­le­vant er­fa­ring, prøv hele ti­den å ut­vik­le deg, bygg for­stå­el­se for hvor­dan or­ga­ni­sa­sjo­ner fun­ge­rer. Da blir du re­le­vant. 

Hva me­ner du er de stør­ste ut­ford­rin­ge­ne HR-ar­bei­det står over­for ak­ku­rat nå, og hvor­for?

– Den stør­ste ut­ford­rin­gen i HR-ar­bei­det er den tek­no­lo­gis­ke ut­vik­ling vi står i nå – og frem­over. Det er utro­lig spen­nen­de og gir mas­se mu­lig­he­ter, men sam­ti­dig kom­plekst. End­rin­ger i må­ten vi job­ber på, hvil­ke opp­ga­ver som skal lø­ses i frem­ti­den og hvor­dan ska­pe en kul­tur for læ­ring, ut­vik­ling og end­ring. Stor ut­ford­ring, vel­dig gøy! 

Hva har vært den vik­tig­ste lær­dom­men i din kar­rie­re som per­so­nal­sjef?

– Vi men­nes­ker er vel­dig like, sam­ti­dig utro­lig for­skjel­li­ge. Vi har alle med oss vår his­to­rie, er­fa­ring og opp­le­vel­ser med oss inn i ar­bei­det. Det har lært meg at in­gen pro­blem­stil­lin­ger kan lø­ses helt likt. Men at mang­fol­det av men­nes­ker må iva­re­tas for å sam­men fin­ne de gode løs­nin­ge­ne. 

Tilhørende utdanninger

HR og personalledelse

Du lærer å rekruttere, plassere og faglig utvikle mennesker slik at deres ferdigheter og evner kan komme best mulig til nytte i en organisasjon.

Finn studier
Økonomi og administrasjon

Du lærer om ulike sider ved økonomi og administrasjon, som regnskap, finans, revisjon, organisasjon og ledelse.

Finn studier